5月8日，中國一冶召開羅鹿高速項目建設專題會，中國一冶領導陳陽、馬建民參加會議。
中國一冶黨委書記、董事長陳陽就做好項目履約管理提出三點要求。一是咬定通車目標不動搖，推動項目優(yōu)質高效履約。要切實凝聚共識，增強緊迫感、責任感、使命感，咬定策劃工期不放松，堅持以工期為主線，加強系統(tǒng)謀劃，樹牢投資思維，優(yōu)化資源配置，推動項目建設提速提質提效。
二是狠抓項目基礎管理，全力打造精品工程、標桿工程。要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，充分做好安全風險防控和隱患排查治理，高度重視環(huán)保工作。要加強項目策劃的組織實施，以創(chuàng)優(yōu)目標為引領不斷強化質量控制。要加強技術研發(fā)攻關，利用數(shù)智建造助力項目精細化管理和企業(yè)轉型升級。
三是堅持干好現(xiàn)場促市場，提升品牌影響力、競爭力。要通過完美履約、品牌打造和業(yè)績積累，提升公司品牌影響力和市場競爭力，實現(xiàn)市場循環(huán)。要超前謀劃項目運營管理各項準備工作，通過高質量項目建設和專業(yè)化運營管理服務，提高市場滿意度，實現(xiàn)高速運營業(yè)務滾動開發(fā)。
會上，中國一冶副總經(jīng)理馬建民就具體工作提出要求。項目公司、總包單位作專題發(fā)言。
期間，陳陽前往施工現(xiàn)場開展帶班檢查，強調要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度關注高邊坡、橋梁、隧道、機械設備等重點部位，層層壓實安全生產(chǎn)責任。
中國一冶總部相關職能部門及單位負責人，項目公司及總包單位相關人員陪同檢查。
